成就員工
Employee achievement
人才發(fā)展
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發(fā)展機(jī)制
通過建立“勝任素質(zhì)模型”、“任職資格標(biāo)準(zhǔn)”，設(shè)立客觀、公正的晉升雙通道，定期對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估，形成人才地圖，更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，為員工的發(fā)展提供有利條件。
人才培訓(xùn)
公司致力于打造學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始，公司就為大家設(shè)計(jì)了全方位的培養(yǎng)體系，包括：企業(yè)文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等。為配合公司培訓(xùn)體系的建立，公司非常重視內(nèi)部課程的開發(fā)及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，建立了內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師技能培訓(xùn)，提升授課水平，保證內(nèi)部課程開發(fā)的質(zhì)量與效果。
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